11月2日，中國二冶召開“奮戰(zhàn)四季度 打好收官戰(zhàn)”市場營銷工作會，分析總結(jié)公司前三季度市場營銷工作，對四季度市場營銷工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別提出工作要求，副總經(jīng)理常志成主持會議。
徐永鋒對四季度市場營銷重點工作提出五點要求。第一，倒排時間節(jié)點，推動重大項目落地。加快推進項目進展，構(gòu)建業(yè)主常態(tài)化互動機制，緊盯重大節(jié)點，集中資源拿項目。第二，優(yōu)化營銷策略，提升市場競爭力。著力加強公投能力建設(shè)，做好資金撬動類項目，把握好投融資類項目。第三，做大本土市場，深耕區(qū)域營銷優(yōu)布局。要進一步扎深本土市場，筑牢筑實區(qū)域市場。第四，打造蒙古標桿，發(fā)掘海外市場新亮點。推進海外市場實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。第五，夯實營銷作風，守住營銷底線不放松。
徐永鋒強調(diào)，各單位要深刻認識市場營銷工作的緊迫形勢，錨定訂單簽合同、砥礪奮發(fā)搶市場，全力以赴提升市場營銷質(zhì)量，確保公司市場營銷指標順利完成。
耿永旺要求：一是聚焦“三優(yōu)”導向市場營銷，提高新簽合同質(zhì)量。瞄準優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目。二是完善“三位一體”布局，優(yōu)化市場營銷體系。加快搭建市場開發(fā)部“1+6+4”布局；夯實“1+C+S”重點經(jīng)營城市布局；強化項目履約。三是拓展多元特色營銷領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整。鞏固提升冶金建設(shè)看家本領(lǐng)，做強做優(yōu)“房建、市政、公路”三主體，全力開發(fā)“新能源、礦山修復與管道工程”三特色。四是夯實基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，發(fā)揮后臺支撐作用。五是擴大“借船出海”合作模式，提升公司品牌影響力。六是強化“多勞多得”營銷激勵，提升市場人員獲得感。
會上，公司總經(jīng)理助理、市場開發(fā)部部長張建強對2023年前三季度市場營銷指標完成情況進行通報，對四季度重點工作進行安排部署。
公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、董事會秘書，總部機關(guān)各部門負責人、投融資部相關(guān)人員、市場開發(fā)部全體人員；各分公司領(lǐng)導班子，各項目部項目經(jīng)理參會。
