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　　11月2日，中國二冶召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺參加會(huì)議并講話；副總經(jīng)理常志成主持會(huì)議。

　　針對(duì)做好公司四季度經(jīng)營管理工作，就貫徹落實(shí)好中冶集團(tuán)暨中國中冶四季度重點(diǎn)工作安排部署視頻會(huì)精神，徐永鋒強(qiáng)調(diào)：一是要通過總結(jié)反面案例，分析典型案例，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，將精細(xì)化管理落到實(shí)處，“抓兩頭，帶中間”，切實(shí)提升公司管理能力；二是在公司統(tǒng)籌規(guī)劃下努力完成當(dāng)期指標(biāo)，同步解決好歷史遺留問題；三是增盈控虧，提高利潤率，緊緊咬住目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵工作；四是落實(shí)考核辦法，壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，打造能上能下，風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍，做實(shí)經(jīng)營管理工作；五是各二級(jí)公司要做好三年發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，依據(jù)規(guī)劃制定發(fā)展指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；六是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要提高政治站位，壓緊壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力完成全年指標(biāo)。

　　耿永旺結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際情況提出五點(diǎn)要求：一是要抓實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到“六必須”；二是要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作，強(qiáng)化過程管控；三是要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，降低工期成本；四是要統(tǒng)籌資金和成本管控，優(yōu)化采購模式，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全力壓降成本；五是要全面梳理指標(biāo)差距，奮起直追，決戰(zhàn)決勝全年指標(biāo)。

　　常志成在總結(jié)講話中要求：一是主動(dòng)作為，自我加壓，沖刺全年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)；二是以市場(chǎng)經(jīng)營，履約降本為重點(diǎn)，抓落實(shí)增實(shí)效；三是形成研判結(jié)論、問題清單，確定整改目標(biāo)和時(shí)限；四是壓實(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高管理效率，降低成本；五是筑牢廉潔底板，強(qiáng)化提升黨建工作。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、招標(biāo)采購中心分別對(duì)前三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)四季度工作進(jìn)行部署。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會(huì)秘書，總部機(jī)關(guān)各部門高級(jí)主管及以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子參加會(huì)議。