10月28日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到湖南分公司調研。
調研會上，徐永鋒聽取了湖南分公司基本情況、發展思路、重點工作完成情況及下一步工作安排的匯報，著重了解分公司目前市場布局、系統建設、基礎管理等方面工作的開展情況。徐永鋒對湖南分公司轉為實體區域分公司近兩年所取得的成績表示肯定，并結合分公司發展實際提出要求。
一是要加強領導班子隊伍建設，不斷增強整體合力，推動分公司穩健發展。分公司領導班子要加強班子自身建設，統一思想，各負其責，主動作為，始終把精力用在想大局、謀大計、成大事上，加強團結協作、溝通交流，凝聚共識，共同打開分公司發展新局面。二是要瞄定目標，科學謀劃分公司長遠發展戰略。湖南區域市場發展潛力大、動能強，要回歸營銷本質，深耕湖南本土市場；要強化合作，不斷擴大“朋友圈”，加強交流協作、橫縱聯動、協調統籌，攜手做優做大區域市場；要厘清營銷思路，加強分析研判，提高精準營銷能力，著力打通營銷堵點，確保重大項目落實落地，全力實現湖南區域市場營銷新突破。三是要完善管理體系建設，強化數字管理，全面提升分公司基礎管理水平。要進一步創新工作思路和方法，使體系運行與工作實際有機融合，互為促進；要進一步細化各層級的成本分析，加強成本管控，把管理體系和經營工作融為一體。四是要抓嚴抓細抓實安全工作，不搞“花架子”，切實做好安全生產工作。以時時放心不下的工作態度，強化責任擔當；加大隱患排查，切實做好班組安全技術交底工作，提高全員安全生產意識；做好安全監管，嚴防高墜事件；充分利用科技手段，促進施工現場安全生產工作，筑牢安全防線。
湖南分公司米宏達、楊清峰、婁恒軍等相關人員參加會議。
