10月23日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼構分公司生產車間調研并進行帶班檢查。
調研中，徐永鋒深入生產車間實地查看鋼結構生產情況，全面了解鋼結構產能、設備能力和目前在手任務情況及履約情況，并結合分公司發展實際提出要求：一是要認真做好訂單類鋼結構從材料采購、下料、制作、涂裝、運輸各個環節的精細化管理，尤其是要開展全員的科技創新和合理化建議活動，在不斷擴大產能的基礎上，努力降低成本，提高效益；二是要提高營銷質量，全面做好市場布局，建立長期的營銷渠道，保證訂單量，同時要積極開拓海外市場；三是要進一步加強安全生產管理，全面提高施工生產管理水平，防止和杜絕安全事故的發生。
調研中，徐永鋒對鋼構公司近兩年的變化表示肯定，希望分公司領導班子進一步轉變思想，更新觀念，切實提升整體經營水平，努力為公司的高質量發展做出更大貢獻。
公司總經理助理劉志升；鋼構分公司王志義、田廣林、趙智峰、鄭全利等陪同調研。
