8月14日，中國二冶召開2023年年中工程系統專題會暨三季度工程項目履約專題會。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經理耿永旺分別就下半年項目履約重點工作提出要求，公司原副總經理劉寶世主持會議。
徐永鋒強調，一是加強項目管理標準化，迅速梳理公司現行管理制度和管理手冊，研究部署相應調整工作；二是強化項目策劃管理能力，明確管理目標，全面提高增收創效能力；三是強化工程總承包管理能力，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規劃、決策、控制和監督；四是加強項目管理人才培養，把住項目經理“入口關”，加強項目經理的選拔和考核；五是提升項目履約能力，全力打造“項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創建平臺、人才培養平臺、基層黨建平臺”。六是增強目標意識，多措并舉確保完成全年營收指標。
耿永旺要求，一是堅決把項目履約作為重要任務，確保重點項目節點目標和如期履約，以現場保市場，實現滾動發展；二是堅持項目策劃先行，做好策劃執行的過程管控，圍繞“136”工作思路，充分發揮“小前端、大后臺”管理優勢，全面提升工程項目管理水平；三是實現數字管理理念，全面上線項目管控平臺，加強智慧管控平臺的運用和管理，充分發揮平臺作用；四是加強系統檢查、監督、指導工作，嚴格執行中冶集團《工程項目檢查清單》，結合公司管理情況，與履約績效考核有效結合，形成常態化檢查機制。
劉寶世要求，一是全力以赴完成全年營收指標；二是動態調整項目策劃；三是做好網絡計劃、嚴格進度管理；四是加快推進項目竣工；五是嚴格執行工程系統例會制度；六是嚴格落實中冶《工程項目管理手冊》要求；七是兩級公司部門要做好項目服務指導工作。
公司領導班子成員，總經理助理、副總經濟師、安全總監、董事會秘書，各部門中層副職及以上人員；各分公司領導班子，各部室負責人；各項目部班子參加會議。
