8月8日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼構分公司調研并帶班檢查生產車間。
調研中，徐永鋒聽取了鋼構分公司上半年市場營銷、營業(yè)收入、利潤等主要指標完成情況、風電塔筒的發(fā)展計劃及近期重點跟蹤的項目情況匯報，了解分公司目前在發(fā)展過程中存在的問題和需要公司幫助解決的事項。徐永鋒對鋼構分公司回歸主業(yè)一年多所取得的成績表示肯定，并結合分公司發(fā)展實際提出要求：一是要全面提升基礎管理水平，進一步細化各層級的成本分析，嚴格成本管控，深挖經濟效益；二是要拓展朋友圈，全面做好市場布局，建立長遠的營銷渠道，進一步加大對本土市場營銷力度；三是要緊抓新能源發(fā)展的良好機遇，不斷提高公司品牌影響力和市場占有率，認真做好風電塔筒生產的短期中期長期規(guī)劃；四是要牢固樹立“安全第一”的思想，提高“紅線”意識，切實加強現場安全生產工作，提高施工生產管理水平，保證職工的生命健康，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生；五是分公司領導班子要進一步解放思想，轉變觀念，努力提升整體經營水平，切實發(fā)揮“二冶鋼構”品牌作用，實現分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。會上，徐永鋒對稀土高新區(qū)地方財政稅收減免事項作了進一步安排部署。
調研期間，徐永鋒深入生產車間帶班檢查，實地查看鋼結構生產情況，全面了解鋼結構產能、設備能力和目前鋼結構的訂單情況，要求鋼構公司認真做好擴大產能的整體規(guī)劃工作，同時要對標先進鋼結構企業(yè)，全面提高鋼結構生產管理和現場安全文明標準化管理水平。
公司董事會秘書、企劃部部長張繼勇；公司相關部門主要負責人范清厚、尹力，鋼構分公司王志義、田廣林、趙智峰、鄭全利、張同剛、潘彩霞等陪同調研。
