6月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺到湖南分公司調(diào)研。
調(diào)研會上，耿永旺聽取了湖南分公司基本情況、市場布局、發(fā)展思路、團隊建設(shè)、主要指標(biāo)完成情況及發(fā)展過程中存在的問題和下一步工作安排的匯報，著重了解分公司目前在項目履約等方面工作的開展情況。
針對湖南分公司下一步工作，耿永旺要求：一是要加強營銷體系建設(shè)，做好市場布局和深耕。深入分析分公司現(xiàn)狀，找準(zhǔn)方向，加大市場營銷人員投入，主動經(jīng)營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的熱點城市，實現(xiàn)市場滾動發(fā)展。二是加強項目履約管理，精準(zhǔn)組織解決項目難題。做好項目前期策劃、成本管控，加強《項目管理手冊》學(xué)習(xí)，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)履約樹立起良好的口碑，擦亮二冶品牌。三是要加強經(jīng)營管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平和能力。積極做好前期策劃工作，加強方案優(yōu)化，前置財務(wù)、物資等策劃工作，重視清欠工作，推進(jìn)二次經(jīng)營見效益。四是要加強團隊建設(shè)，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力水平。班子成員要加強溝通交流，互相支持，切實增強班子合力；機關(guān)各部室要配合好、協(xié)作好、服務(wù)好，積極尋找解決問題的辦法；項目團隊要將外引內(nèi)排相結(jié)合，提升項目管理能力。
耿永旺強調(diào)，湖南分公司全體人員要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強危機意識，提升整體經(jīng)營水平，實現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
調(diào)研期間，耿永旺深入湖南分公司中聯(lián)重科項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，聽取項目部工作匯報。對項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工質(zhì)量給予充分肯定，并針對后續(xù)工作提出三點要求：一是要高度重視安全的重要性，杜絕麻痹大意，確保安全生產(chǎn)。二是要加快項目進(jìn)度及各項收尾、結(jié)算工作，積極做好現(xiàn)場簽證管理。三是要加強項目履約管理，精準(zhǔn)組織施工資源，打造省級優(yōu)質(zhì)工程、業(yè)主滿意的精品工程。
公司原副總經(jīng)理劉寶世；湖南分公司負(fù)責(zé)人米宏達(dá)、楊清峰、婁恒軍等相關(guān)人員參加會議。
