6月8日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、副總裁朱廣俠到中國二冶西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，組織召開座談會，聽取公司發(fā)展業(yè)績、規(guī)劃等方面情況介紹，對西北分公司的經(jīng)營業(yè)績給予肯定，并對下一步工作提出具體要求。
一要加強內(nèi)外對標學(xué)習(xí)，提升企業(yè)競爭力。要從經(jīng)營管理各個方面與內(nèi)部單位以及業(yè)內(nèi)同行進行對比分析，主動學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，更新管理理念，全面激發(fā)發(fā)展活力，以實干實績助力企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。二要著力優(yōu)化組織架構(gòu)，形成企業(yè)相對優(yōu)勢。要及時完成項目建設(shè)業(yè)績、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等提煉總結(jié)歸集，從系統(tǒng)性建設(shè)出發(fā)，建立企業(yè)發(fā)展的相對優(yōu)勢,逐步構(gòu)建起企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為長久發(fā)展贏得主動權(quán)。三要堅持目標問題導(dǎo)向，持續(xù)提升管理水平。要夯實各項基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)推動經(jīng)營管理更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，提升統(tǒng)籌管理水平，提高工作效率，形成發(fā)展效益。四要注重投融資項目管理，牢固樹立復(fù)盤意識。要不斷深化對投融資項目的研究分析把控能力，逐步探索開展投融資項目“投建分離”工作，有效防控項目實施風(fēng)險，保證實現(xiàn)投資收益。五要切實提高市場定位，不斷擴大市場份額。要打破固有思維模式，設(shè)定更高發(fā)展目標，進一步優(yōu)化市場開拓戰(zhàn)略部署，全力布局重點經(jīng)濟發(fā)展熱點區(qū)域，聚焦重點領(lǐng)域精準發(fā)力，為擴大市場份額創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
中冶集團總部相關(guān)職能部門負責(zé)人畢麗艷等陪同調(diào)研。
