4月24日，公司黨委副書記、總經理耿永旺調研公司經營系統工作。公司副總經理常志成參加調研。
耿永旺根據公司經營工作現狀及座談會交流討論內容，對經營系統工作提出“四個加強”的具體指導意見。
一是加強經營體系建設，強化專業人才管理。公司經營管理工作要緊緊抓住項目主流業務，加強對專業人才的管理，組建小專業人才庫，實現專業人員共享。要對標研究分析先進單位不同項目預算人員配置情況，科學合理進行專業人員配置。要通過多途徑加快經營專業人才引進，同時要加強培養，實現從量到質的有效轉化。二是加強經營系統業務培訓，提升系統人員素質。要對標對表，強抓系統、大抓基礎。要針對各二級公司不同層級經營人員的不同業務范圍，進行分版塊、分層級的全覆蓋培訓。通過請進來、走出去等多種方式切實提升培訓實效，提高專業人員業務素質，加快人才培養。三是加強經營重點工作管理，規范系統管理工作。要從源頭進行控制，先從控制價抓起，不斷修訂指導價，提高指導價的意義。要對比當地真實實施的市場價，在市場價和指導價“雙價”指導下開展招標工作，充分提高競爭力。干好項目還要算好成本，項目實施過程中要根據技術、經營、人員等隨時進行系統梳理，切實做好其他經營工作中的可拓展研究人員庫建設、項目過程兌現、項目成控協議運用實施等重點工作，確保結算工作按時完成，項目經營規范運行。四是加強流程優化設置，提高系統工作效率。要系統梳理審批流程，根據工作實際和人員職責，進一步優化流程審批設置，做到管理分級授權，責任主體清晰明確，層層壓實主體責任，切實提高管理效率。
公司企業管理部部長張繼勇、黨委組織部（人力資源部）部長高盟，經營預算部全體人員，各二級公司總經理、分管經營副總經理及經營部負責人參加會議。
