4月12日，中國二冶召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析（視頻）會議，總結分析一季度主要經(jīng)營指標完成情況，對二季度經(jīng)濟運行重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別提出工作要求，公司副總經(jīng)理常志成主持會議。
徐永鋒針對公司經(jīng)營管理工作提出四點要求。一是加強管理能力，提高經(jīng)濟活動分析水平。各分公司、項目部要刀刃向內(nèi)，對標找差，把“精深實牢”管理要義深入運用到各個工作環(huán)節(jié)，把經(jīng)濟活動分析透徹，總部機關要發(fā)揮監(jiān)管職能，充分利用公司制度讓項目管理違規(guī)違紀行為無機可乘，讓違規(guī)違紀違法管理人員無處可遁。二是加強資金管控，加大兩金清欠力度。二級公司、項目部要樹立“現(xiàn)金為王”思想，清醒地認識到資金的重要性，盤活現(xiàn)有資金盤，加快資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)。三是加強結算管理，加大已完未結項目管理。各分公司要高度重視對竣工項目的結算辦理工作，持續(xù)強化監(jiān)督檢查考核工作，確保竣工項目在交工節(jié)點完成交工并將資金封口。各分公司、項目部要充分認識到做好進度結算、防范經(jīng)營風險的重要性，要樹立風險預警意識，開拓思路，系統(tǒng)梳理，多措并舉，有效防范化解重大經(jīng)營風險。四是加強合規(guī)管理。要增強合規(guī)意識，強化合規(guī)管理，全面開展全級次、全方位、全覆蓋的掛靠經(jīng)營問題排查和清理活動。要建立長效機制，梳理排查風險項，制定整頓方案，落實整改責任，明確完成時效，制定相關制度，促進合規(guī)管理提升。要把成本管理分析透，把管理抓到底，克服不敢管、不會管、不想管的心態(tài)，做到知己知彼、心中有底，確保項目增收節(jié)支，切實防范風險隱患。
耿永旺針對公司二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。一是堅決把完成各項目標作為“硬任務”。各單位要真正把抓經(jīng)濟工作主體責任放在心上，扛在肩上，抓在手上，不折不扣完成公司下達的各項指標。二是把抓項目管理當成經(jīng)營工作的“生命線”。兩級公司業(yè)務部門要提高對項目的服務水平，在資金、設備、物資及人員等配套上主動跟進，不斷提升項目盈利能力；各項目部要強化履約意識，夯實基礎管理，加強團隊建設，不斷提升項目管理人員實戰(zhàn)能力，打造成本管控優(yōu)秀的項目管理團隊。三是堅決夯實經(jīng)營基礎管理工作。要強化項目成本管理，切實提高結算意識；要樹牢節(jié)約成本意識，加強經(jīng)營動態(tài)管理，規(guī)避風險，提升盈利能力；要強化項目竣工結算工作，通過監(jiān)督、檢查、考核等方式，促進竣工結算及時完成。四是夯實資金管理工作。要切實做好資金清收清欠結算工作，在做好項目履約的同時，及時進行結算；要維護好各方合作關系，依托在建項目拓展循環(huán)市場。五是加強項目物資采購策劃工作。要把策劃做真做實，確保項目策劃的針對性、有效性和實操性；進一步強化總部集采職能，擴大規(guī)模化集采模式，降低采購成本；要加強物資成本管理，強化材料管控，杜絕超領超耗超借造成的經(jīng)營風險。
常志成要求，一是加強對外結算收入管理；二是加強項目經(jīng)營策劃管理；三是加強項目經(jīng)營成本核算；四是加強項目直接成本管理；五是要高度重視項目竣工結算工作，積極做好三次經(jīng)營創(chuàng)效工作；六是抓好項目的過程管控，嚴格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容，控制項目合作管理風險；七是分公司要對項目經(jīng)營實施全過程管控，督導經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)、主動工作，維護公司利益，保證項目經(jīng)營收益的準確性和有效性。
財務管理部、經(jīng)營預算部、招標采購中心分別對公司2022年度及2023年一季度相關工作進行分析匯報；西南分公司、西北分公司圍繞2023年一季度經(jīng)濟運行指標完成情況進行經(jīng)驗交流。
公司在包領導，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)濟師，各部門負責人，財務管理部、戰(zhàn)略與投資管理部、經(jīng)營預算部、招標采購中心、項目管理部、市場開發(fā)部主管級以上人員；各分公司領導班子成員，強相關職能部室負責人；各項目部相關班子成員，強相關職能部門負責人參加會議。
