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　　3月3日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺到山東分公司調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，耿永旺聽(tīng)取了分公司財(cái)務(wù)情況、項(xiàng)目履約情況、重點(diǎn)工作完成情況以及下階段主要工作部署的匯報(bào)，著重了解了分公司目前在市場(chǎng)開(kāi)拓、重點(diǎn)項(xiàng)目等方面工作的開(kāi)展情況，針對(duì)分公司發(fā)展布局進(jìn)行了深入交流探討。

　　耿永旺指出，近年來(lái)，山東分公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約、營(yíng)收效益等方面取得了良好成績(jī)，下一步要深刻思考“山東市場(chǎng)怎么做”的問(wèn)題，深入研究區(qū)域市場(chǎng)布局，將公司“三位一體”營(yíng)銷(xiāo)布局的影響力最大化，完善、壯大營(yíng)銷(xiāo)體系，通過(guò)履約提高品牌影響力，為分公司發(fā)展壯大提供有力支撐。

　　耿永旺要求，一是要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，依托“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源力量配備，不斷完善薪酬體系及激勵(lì)考核制度；二是要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局，重點(diǎn)關(guān)注城市經(jīng)營(yíng)，建立“大客戶(hù)”思維，通過(guò)人員共用及固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展；三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，完備前期策劃工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平和能力；四是要提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，前置財(cái)務(wù)、物資等方面工作重心，做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效益。

　　調(diào)研期間，耿永旺帶班檢查濟(jì)南后魏華莊安置房項(xiàng)目，深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目部工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度給予了充分肯定，并針對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工作，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求全面梳理、排查安全隱患，杜絕麻痹大意，確保安全生產(chǎn)；二是要加快項(xiàng)目各項(xiàng)收尾和結(jié)算工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，加快工期，加強(qiáng)成本管控；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，保證工程質(zhì)量，打造品牌工程，將項(xiàng)目打造成讓業(yè)主放心、百姓滿(mǎn)意的精品工程。

　　公司總經(jīng)理助理張建強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)北部大區(qū)部長(zhǎng)周文元；山東分公司總經(jīng)理郝寶成，黨委書(shū)記楊軍等在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部班子成員參加上述活動(dòng)。