2月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺到內(nèi)蒙古分公司開展工作調(diào)研。
調(diào)研會上，耿永旺聽取了內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理劉曉龍對分公司基本情況、發(fā)展思路、重點工作完成情況以及下階段主要工作部署匯報，對分公司近年來發(fā)展成績和工作業(yè)績表示肯定，并針對分公司下一步工作提出具體要求。一是要加強營銷戰(zhàn)略布局，科學嚴謹?shù)刈龊脩?zhàn)略規(guī)劃和引領(lǐng)，做好“1+C+S”區(qū)域市場布局，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是要到經(jīng)濟發(fā)展熱點的城市進行布局，同時要深耕當?shù)厥袌?，以城市營銷為單元，打好陣地戰(zhàn)，與當?shù)亟⒘己玫拈L期合作關(guān)系，實現(xiàn)項目長久滾動發(fā)展。二是加強履約管理，做好成本管理，做好一體化經(jīng)濟管理策劃工作，確保項目利潤。同時，要保證質(zhì)量管理穩(wěn)定運行，將項目打造成讓業(yè)主和相關(guān)方滿意的精品工程。三是強化安全管理。安全生產(chǎn)是項目經(jīng)濟管理的重要保障，安全管理工作要嚴格按照安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定部署落實，加強日常督導檢查和安全風險防范，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作，保持時刻警惕不松懈。四是要加強經(jīng)營管理，做好各項經(jīng)濟工作。要積極做好前期財務(wù)、物資等策劃工作，牢牢把握分包招標環(huán)節(jié)，控制分包成本，分析盈利空間，夯實經(jīng)營管理，做實經(jīng)濟活動分析，積極推進二次經(jīng)營見效益。
調(diào)研會上，耿永旺還詳細詢問了分公司目前市場開拓、項目管理等各項工作的具體開展情況以及發(fā)展過程中存在的問題和下一步工作安排，并對分公司各項管理工作的開展及存在的問題和與會人員進行了詳細的交流探討，對分公司土地開發(fā)事項提出指導性意見。
在呼市東客站北廣場項目調(diào)研時，耿永旺對項目部工作提出要求。一是要樹立建造精品工程意識，提升品牌影響力。深入推進項目建設(shè)，守合同、保履約，樹立良好的口碑和形象，實現(xiàn)項目品牌影響力帶來的規(guī)模效益；二是要加強項目成本管控，積極做好前期經(jīng)營管理策劃，認真細致分析項目盈利點，嚴控施工過程當中風險點，實現(xiàn)項目最大化的增收創(chuàng)效。三是要認真落實安全生產(chǎn)措施和要求，杜絕麻痹大意，按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求全面梳理，排查安全隱患，保證項目安全生產(chǎn)。
內(nèi)蒙古分公司副總經(jīng)理張萍、七月，安全總監(jiān)李慶民，各部室負責人及相關(guān)人員參加會議。
