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　　9月27日至29日，中國(guó)二冶組織為期三天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面提升公司項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目第一管理者的執(zhí)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，公司副總經(jīng)理劉寶世作開(kāi)班講話(huà)。

　　劉寶世指出，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)始終是公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重心，做好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，都具有非常重大的意義。針對(duì)此次培訓(xùn)，劉寶世提出三點(diǎn)要求。

　　一是要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解并做好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的中堅(jiān)力量，其能力和素質(zhì)高低直接關(guān)系到項(xiàng)目履約的成敗，要清醒看到公司目前的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍與公司發(fā)展要求還存在差距，希望通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平，提升重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的管理能力，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。

　　二是要認(rèn)清形勢(shì)，提高學(xué)習(xí)積極性；今年是公司持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、全面提升履約能力的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約與市場(chǎng)開(kāi)拓良性循環(huán)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。履約能力提高需要做大量實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)管理工作，需要大家共同努力。要通過(guò)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以便更好的適應(yīng)快速發(fā)展的形勢(shì)和新變化。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目履約的第一責(zé)任人，要善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)，從差距中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律，實(shí)事求是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以契約精神推進(jìn)項(xiàng)目高效履約。

　　三是要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效；培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班創(chuàng)造了集體學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也提供了互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好平臺(tái)，大家要相互激發(fā)、相互交流、主動(dòng)找差距，做到勤學(xué)多思、學(xué)用貫通。

　　當(dāng)前，公司在建工程項(xiàng)目數(shù)量和重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)注度前所未有，項(xiàng)目管理水平亟待提升，因此，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和管控能力提升迫在眉睫。此次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)由公司項(xiàng)目管理部和人力資源部共同組織，質(zhì)量環(huán)保部、招標(biāo)采購(gòu)中心、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、法律與合約管理部分別圍繞項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理及采購(gòu)策劃、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目策劃管理、施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理進(jìn)行了講解。

　　培訓(xùn)踐行了公司“精、深、實(shí)、牢”管理要求，是強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身能力建設(shè)的務(wù)實(shí)舉措。公司主要部門(mén)聯(lián)合組織，形成合力，將進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目綜合管理履職能力和專(zhuān)業(yè)化水平，對(duì)提高重大項(xiàng)目管控能力具有重要意義。

　　公司總部機(jī)關(guān)經(jīng)理級(jí)以上人員，項(xiàng)目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、招標(biāo)采購(gòu)中心主管級(jí)及以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員；各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。