8月9日，中國二冶召開2022年三季度工程項目履約專題（視頻）會議，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經理高文華分別對工程履約管理提出工作要求，副總經理劉寶世主持會議并對工程項目履約工作進行安排部署。
徐永鋒強調，一是各分公司一把手要做到“一半時間跑營銷、一半時間抓管理”，聚焦管理能力提升，助力項目履約提速。要學會用大會議去提高認識、統一思想，用小會議解決大問題，以數據分析為基礎制定切實可行的措施，從而形成工作合力，明確管理責任人，從聚焦問題到解決問題，要形成PDCA管理循環，不斷優化完善公司管理體系，持續提升公司管理能力；二是全面清查中、高風險項目存在的問題，并限期整改，對待“疑難雜癥”要實行分級授權管理，各職能部門要劃清分級管理界限，按照問題處理難易程度逐級上報，層層把關，充分發揮層級管理效能。各級管理人員要做到問題不解決不放過，整改不到位不松手，不斷夯實管理基礎，促使公司管理水平再邁新臺階；三是優服務、轉作風、真抓實干爭創一流。要發揮工作主動性，超前謀劃、提早動手，把困難理出來、問題解決掉，以優質服務助力高效履約；四是各二級公司要狠抓項目施工進度，排好網絡工期，加強施工監督力度，對負責的工作不等靠、不拖沓、不含糊，項目要一個一個抓，難題要一項一項解，把制度樹起來，把規矩立起來，把責任扛起來，真正以時不我待的緊迫感、干則必成的責任感，把各項指標抓牢抓緊、把各項工作抓深抓實；五是針對上半年項目管理部通報的情況，加大正面典型宣傳和負面滯后曝光力度，全面營造爭先創優、比學趕超的濃厚干事氛圍，完成指標差的單位也要“紅紅臉、出出汗、提提神”，堅決扛牢政治責任，轉變工作作風，緊跟公司發展步伐，砥礪奮進開新局；六是要認識到抓好項目是做好一切管理工作的核心，必須做到知行合一、剛性執行，以雷厲風行的效率把命令轉化為行動、把行動轉化為結果。
高文華強調，第一是要做好基礎管理工作，根據項目管理部對公司工程項目履約管理、分包管理、勞務實名制管理開辟的三個專欄，各項目部要按照公司項目管理工作制度和流程要求，進一步規范工作流程，分享工作方法和經驗，促進互學互鑒，共同提升。各單位要高度重視項目管理部下發的整改通知單，加大力度、限期完成整改。項目管理部要通過專欄加強督促，堅持抓好項目團隊的基礎管理工作，不斷豐富和完善欄目內容，扎扎實實做好公司基礎管理工作；第二是針對公司履約能力存在的問題，一是對部分項目進行摸底，本著“一條心”、下好“一盤棋”，對部分管理團隊進行整合調度，以優質管理團隊賦能企業發展；二是對于營收偏差大的二級公司和主要項目，公司領導要進行現場督導，強相關部門圍繞潛力較大的二級公司和優質項目要做好服務工作；三是管理能力相對較弱的二級公司要采取“拉清單”措施，按項目進行督促，堅決落細落實各項工作任務，全力促成大干局面，迅速形成快干之勢和合力攻堅的良好局面。
劉寶世要求，一是各二級公司要根據公司下達的月度、季度、全年計劃指標，以及各單位專題匯報會上匯報的情況，詳細分解細化月、季和全年營業收入；二是要系統解決項目上存在的問題，根據項目運行情況，及時調整項目策劃，提早發現和及時解決項目上存在的問題，要制定好計劃、做好長期規劃；三是今年竣工的項目，尤其是學校項目、醫院項目、公共設施項目，要提前策劃采取措施，確保項目如期履約。三季度開始，公司要實行兩級機關及項目經理項目管理人員的能力等級評價，通過“獎優罰劣”樹立“抓兩頭、促中間”的導向，讓實干者出彩；四是由公司強相關部門制定并下發項目節點付款逾期風險管理責任機制，要認真組織實施和落實，列好計劃做好檢查工作；五是項目管理部要結合中冶集團工期風險防范及應對工作指導要點，組織各單位學習討論，對于風險項目、停緩建項目、節點付款項目，要制定切實可行的實施方案；六是管理型項目的招標方式和方法要進行調整；七是開展好項目國檢檢查，根據檢查內容及問題分析，做好自查和相關工作，各二級公司和項目部要引起高度重視，認真梳理并整改問題。
會上，項目管理部對公司上半年項目管理情況、履約檢查情況、五礦電子商務監控平臺系統功能及應用情況進行通報并安排下一步重點工作、八月份營業收入計劃。四川分公司、湖南分公司、陜西分公司依次進行項目履約情況匯報。
公司在包領導，總經理助理、副總經濟師、安全總監，總部機關各部門負責人，項目管理部、安全生產監督管理部、經營預算部、質量環保管理部、招標采購中心相關人員；各分公司總經理，分管工程副總經理，各部門負責人；各在建項目部項目經理、分管工程副經理參加會議。
