6月8日，中國二冶召開兩金清欠工作（視頻）會議，梳理公司當前兩金清欠工作完成情況，并對下階段工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒對加強兩金清欠工作提出要求，黨委副書記白峰等在包領導參加會議，總會計師范大鵬主持會議并針對具體工作進行強調部署。
徐永鋒針對當前公司清欠工作提出具體要求。
一是公司要實行清欠分級管理，理思路、建機制，增強做好清欠工作的思想自覺和行動自覺。清欠表要進行再梳理、再審核、再明確，要根據清欠項目的實際情況對癥下藥制定方案，盯緊計劃表、任務表、時間表、責任表，一級一級推，一項一項辦，一天一天干，加大措施扎實有序完成各項清欠工作任務。堅持清欠工作“抓兩頭帶中間”，清欠辦要不斷強化清欠措施、提高監督責任、創新清欠機制、提高清欠水平，以確保清欠工作取得實效。
二是要根據歷史情況區別對待清欠責任指標，清收歷史欠款，設定應收款清欠最低指標，把清欠任務指標落實到責任人頭上，人人頭上有指標，形成思想同心、目標同向、行動同步的良好局面。各二級公司要高度重視，細化分工，構建層次分明的“壓力鏈”，擰緊環環緊扣的“責任鏈”，層層傳導兩金清欠壓力，狠抓獎懲問責力度，強化監督求實效。主要負責人要親自掛帥，督促檢查、破解難題，一級盯一級，各級盡責任，力爭天天有進展，月月有收獲，取得實實在在的工作成效。
三是要推動全公司項目管理標準化，定期召開清欠會議，及時梳理問題，解決難題。各二級公司要樹立一個示范管理項目，將示范項目的管理辦法逐漸覆蓋到整個分公司的各個項目，以“點”的突破帶動“面”的提升，以“面”的提升帶動整體提升，復制推廣、形成模式、整體推進。要緊盯項目欠款原因，細化工作目標，疏通堵點，解決痛點，找準今后發力點。對于項目戰線長、欠款金額大的重大項目要按月上報公司主要領導，確保按時結算，完成清欠指標。
四是各二級公司領導班子要夯實管理基礎，創新工作方法，開創清欠工作新局面。與時俱進，不斷提升管理水平，細化施工方案和合同條款，共同按照合同條款執行，形成債權轉移常規化，完成雙方責任義務，讓“守責”的理念真正貫穿到工作中，體現在崗位上。各相關部門要充分動用相互資源，改進管理中存在的不足，上下聯動齊心協力開展工作，確保年度目標任務實現。
范大鵬針對具體工作提出要求。一是各二級公司及項目部要按照五礦和中冶的考核指標，全力完成半年度兩金清欠任務。抓住國務院近期在全國穩住經濟大盤電視電話會議上出臺的利好政策，緊盯清欠黃金期，實現回款率同比提升，大力開展清收清欠工作；二是要多措并舉，充分利用各種清欠手段，提高頻率，多謀善斷，爭取打開清欠新局面，降低在建項目的逾期，確保在建項目正常履約。轉變清欠觀念，變被動為主動。要有一種“咬定青山不放松，不達目的不罷休”的韌勁和毅力，全力以赴完成清收工作；三是各二級單位要對在建逾期項目制定清欠措施和方案，明確責任人，力爭清欠工作在6月底前取得新進展；四是總部清欠辦、財務管理部、市場開發部、法律與合約管理部等相關部門聯動橫向到邊，總部、分公司、項目部三級聯動縱向到底，全力壓降兩金，確保半年度及全年兩金指標控制在集團下達的預算目標之內。
會上，公司清欠辦通報了2022年1-5月兩金清欠指標完成情況等情況，并就兩金清欠工作提出具體工作安排；城建分公司、房地產公司、甘肅分公司做清欠工作匯報。
在包公司領導；總部機關市場開發部、經營預算部、法律與合約管理部、紀檢部、項目管理部部長，財務管理部主管級以上相關人員；各二級公司總經理、分管經營的副總經理、總會計師、分管法務副總經理，計劃財務部，經營部負責人；各項目部班子成員，全體經營人員、財務人員參加會議。
