4月26日，中國二冶召開2021年一季度經濟運行分析（視頻）會，全面梳理一季度經營情況，對夯實基礎管理、保障穩健發展進行再強調、再部署。
公司總經理、黨委副書記高文華對各單位經營情況進行了詳細分析，要求各二級公司及項目部：第一，聚焦生產經營和項目履約。首先，要抓好重點項目的策劃，要始終堅持做好對項目部月度成本分析的監督和考核。各二級單位要嚴格執行公司的各項制度，用制度政策規范考核項目的生產經營活動。第二，加強項目團隊的自身建設，打造一個風清氣正，積極向上、熱愛學習的項目團隊。要綜合分析項目各業務口人員的基礎素質，項目經理要多關注經營、安全管理薄弱的地方，保證安全生產，按要求定時進行項目經營成本管理分析，然后根據月度分析結果，規劃下一步工作。要以問題為導向解決項目管理中的各種問題，采取有效措施改善生產經營。第三，項目領導班子要有實現項目履約目標的決心和勇氣，凝聚團隊力量，帶頭樹立實現經營目標的信心。敢于面對企業發展過程中的挑戰，在生產經營目標和項目履約等一些難點問題上堅定信心，與企業風雨同舟共克時艱。第四，加強精細化管理，以底線思維改變粗放管理。公司的流程制度就是底線，經營過程中公司各部門、二級公司以及項目部一定要守住底線，沉下心來，踏踏實實抓好項目管理，夯實企業發展根基。
公司總工程師、副總經理武軼彬結合經濟活動分析報告，強調各二級公司和項目部要注重技術質量系統的建設并提出五點要求。一要重視項目技術人數的配套，強化技術人員工作的專業性，結合當前公司經營現狀及技術質量和業務要求，及時調整技術質量系統，為經濟運行和經營做有力支撐。二要抓住技術質量的重點工作，不做形式設計，保證工程質量。三是在招采環節，要總體招采策劃，加強現場基礎管理和招標采購工作。要從多角度考察設備情況、技術管理、原材料控制措施是否到位。四要重視現場測量儀器的標定工作，定時按標準檢查，切實履行基本責任。五要把好工程質量關，努力提高項目人員的素質技能、增強質量意識、培養安全質量責任感。
會上，公司計劃財務部、經營管理部、采購管理中心、四川分公司、新疆分公司、涇河新城第一中學工程項目經理部、武漢東西湖文化中心建設項目EPC工程項目部分別做經營活動分析。
公司領導班子成員；公司總經理助理；總部機關各部門負責人，經營管理部、計劃財務部、采購管理中心、工程管理部、資產管理部主管級及以上人員在主會場參會；各分公司領導班子成員，各部門負責人；各項目部班子成員，各部門負責人在視頻分會場參會。
