為深入貫徹中國中冶“系統做好管理工作、管理好系統的工作”的思路，按照中冶“健全體系機制，夯實平臺數據，加大過程監督”的管理思路，公司項目管理部在總部機關1618會議室組織召開中冶工程分析倉風險項目專題會，旨在進一步規范項目管理行為，化解、防范履約風險。
各分公司、項目部從中冶工程分析倉中存在的進度預警、完工狀態預警、停緩建預警及竣工狀態預警開展分析，對目前在手項目消除風險時限及工作措施做了匯報發言。公司項管部根據項目風險類型以及往期專題會要求，對各類風險消除工作做進一步工作安排。
此次會議，讓各分公司、項目部進一步認識到中冶工程分析倉的重要性。未來的工作中，應當利用信息化手段，進一步加強項目動態管控，及時對公司實施的項目進行預警，做好在建項目風險分析，在風險可控的情況下，加快施工進度，將壓縮工期要求落到實處，助力公司項目履約。
公司項管部相關人員,各分公司分管工程領導、項管部負責人及業務人員通過“現場+視頻”形式參會。
